手机是人类发明最好的工具，尤其是智能手机的普及，我们已经进入到一个手机化生存的时代。手机已经是人的一部分、甚至是生意的一部分，我们出门可以不带钱，但不能不带手机。手机品牌林林总总，从苹果到三星、从小米到华为、从魅族到华为、从OPPO到VIVO，整个手机行业13年是个分水岭，16年基本格局已经形成，在这个以品牌为完全竞争市场中新品牌进入的机会基本已经没有。
苹果：可以说改变了整个手机行业，他是个门外汉、他是个搅局者。苹果是一个时代的终结者，从iphone开始就选择了一条少有人走过的路。苹果结束了一个旧时代、开创了一个新时代，他是诺基亚的掘墓人。与以往手机厂商惯用思路不同，苹果采用了单品策略，从iphone1到如今iphone7，苹果的成功在于其对人性的深刻理解。据说：当苹果第一款手机iPhone推出市场时，诺基亚赶紧买来做了抗摔实验。当iphone从不足一米的高度坠落屏幕碎的稀巴烂后，诺基亚高兴的宣布这是一款不耐用的手机，不用担心。然而，就是这样一款看起来像个野蛮人的家伙，让曾今不可一世的诺基亚巨人就此告别大众的视野。无论，诺基亚如何努力，也是回天无力——诺基亚这个品牌，已经在消费者心智中彻底的死掉了。
三星：无论在技术上还是在外观设计上，在某种意义上都是安卓手机的领路人。双曲面、CPU、高举高打的广告策略，这些都是三星给我们的宝贵经验。从饱受诟病到股价下跌，三星差一点就成了下一个HTC。在非议中三星还是坚持了自己的方向，凭借着盖世+NOTE双头蛇战略的积累，到NOTE7三星似乎马上就要脱离险境。没想到NOTE7却成为了三星的滑铁卢，在外观设计上NOTE7可以说是登峰造极，没想到的是最终NOTE7成为一个美丽的蓝色炸弹。尽管，三星紧接着推出了珊瑚蓝的S7，它真的很美——但似乎消费者也真的不太买账。
华为：后劲看MATE9的持续销量了，我是从苹果换到了MATE9使用了一段时间，说不上有明显缺点，基本满意。华为推出了自己的新手机针对女性市场的Nova，想走双线策略Mate+Nova（男性市场主打Mate、女性市场主打Nova）问题是有点着急了，华为一直给我们的感觉就是稳健——如华为失去这份稳健，将失去其品牌最大的基因——所以还是应该再慢一点，现在看来急了——急就容易犯错误，企业也是如此。华为这几天又出了荣耀Magic，就更着急了。超级品牌就是超级单品、就是超级品相。问题就出在这里，没有一个可以让大家离老远一看就认知的视觉锤子，在MATE9系列上的积累刚刚有点起色就急于分散消费者认知，这本质上是不聪明的做法。
小米：每个企业只有一个词是属于他的，甚至就是冥冥之中为他而准备的，一但企业找到这个词，就再也不会变、再也不舍得变，牢牢地占住这个词。好比百度找到了搜索、腾讯找到了社交、新浪找到了信息、格力找到了好空调中国造；当然很多企业没找到、甚至是找错了，如：锤子的情怀就是个问题，时间长了就更是问题，关于锤子一会说；还有一开始错了在经营过程中发现了又重新找到了，这种感觉一定有种蓦然回首那人却在灯火阑珊处的感觉，就是我说的冥冥之中一个企业早就有那么一个词在等着他——这个词对于小米来说就是从发烧到黑科技。
这次小米真的是找到了，不是发烧而是黑科技。虽然我不是米粉（一直不是）。企业不要和消费者谈什么品牌忠诚度，这是个伪命题。消费者没有责任忠诚于企业、反而是企业有责任忠诚于消费者——很多商业伦理我们都搞反了，还欣欣然自以为知。黑科技是公共概念、什么是公关概念就是那些意中有、语中无的概念，用一句俗话说就是：消费者脑子里有、嘴巴里又说不出来。
黑科技就是这么个好概念，而且黑科技不只是个概念背后还有两款产品支持，尤其是那个概念无边框手机，简直就是“黑科技”的完美支持。所以，企业选的那个词，不只是放在嘴边说说、不只是放到PPT里念念，而是要有真正的产品作为支持、作为落地。这次小米不仅成就了自己、最重要的是成功的阻击了锤子。
锤子：从T1到T2品牌设计语言在锤子的背面延续的一直不错。不知道是因为懂、还是因为误打误撞。很多时候我们做事之所以成、不是因为我们懂，恰恰是因为我们不懂。这种误打误撞会使得我们自以为知、甚至是自以为是。所以成功并不总是指引我们走向下一站成功的领路人，相反成功往往会把我们引入失败的陷阱。
到了M1这下可问题大了，倒不是说好看难看，颜值这东西见仁见智。品牌的设计语言好比留在不同产品型号上不变的DNA，这种DNA式的设计语言尤其是在系列化的产品中最能够体现出来，甚至是快速沉淀下来。如HTC早期的弯下巴，魅族早期的小圆圈，可惜的是在还未能够形成强大的视觉锤时HTC与魅族都改变了风格，从此HTC、魅族不管出多少款新手机，都没能再一次找到属于自己的设计语言或者是不变的DNA——泯然与众人也——而锤子的问题就在这里，其他的锤子都还过的去，看销量吧，市场靠销售说话。
oppo 与vivo 我们该把他们算做两个品牌还是应该算作一家企业面对市场而采用的“双子星”战略呢。如果以销量来算oppo+vivo的销量是名至实归的第一（5457万台）。由于本人以前服务过一个家年销量在1.2亿、门店38家、员工人数384人的手机连锁企业。半年多的时间与一些手机上游厂家也有过一些交流，那时候才只知道原来OPPO与vivo的前身是步步高、步步高的前身是小霸王。从望子成龙小霸王到“小莉，接电话啊 步步高无声电话机”在营销上一直就是高举高打的策略，即使是OPPO、vivo其实是一个路数——小霸王是成龙、步步高是李连杰、OPPO与vivo 几乎是全明星代言
广告+渠道+明星代言，这三板斧在中国市场是不变的铁律。从这来说我们应该建立一个基本的认知：企业只有一个度，就是知名度。有人说口碑最重要那是屌丝企业的说法，没钱做市场只能靠口碑慢慢养。有时候企业的很多事不是慢慢来的事。市场不等人、机会不等人、渠道不等人，口碑确实可以做出市场来。关键看你熬的住熬不住——很多创业企业都死在了日出前最黑暗的黎明。
魅族：以前提起魅族还算个有模有样的品牌，现在看起来和其他品牌已经一模一样了。产品价位一再下探，外观设计又没有延续经典的小蓝圈，本以为魅族会成为中国的苹果，没想到最后魅族连自己都没做成。也不想多说魅族，这手机可用。但是一旦你的消费能力上去了，你马上就会把他换掉。魅族渠道下沉又比不了OPPO、研发能力比不了华为、事件营销比不了锤子、价格比不了小米，还是要奋进啊。不然，17年真的不好说了，当然，我是魅族的消费者，我老妈用的是魅族，她说还挺好。
剩下的是什么，华硕、LG、HTC、酷派、中兴、联想、海信、TCL、大神、索尼、moto、360，再多我也想不起来了，据说有200多个品牌。本质上这些品牌已经没有什么存在的意义了，从13年到16年是智能品牌手机消费者认知的积蓄期，这个期间跑出来就跑出来了，跑不出来也就是垂死挣扎，没有计入主流市场的机会了已经。从这个意义上说：任何一个行业百分之90的品牌都是要死的，只不过是时间的问题。尤其是互联网环境下，已经没有所谓的TOP10的概念，有的只是TOP3，甚至更残酷的是只有TOP1，只有老大过的最舒服，其他的都在盈亏平衡点挣扎中。