苹果（Apple）公司发布它的第一款7英寸面板产品“iPad mini”。就在iPad mini发表后3天的10月26日，微软（Microsoft）视为翻身重头戏的平板计算机Surface也开卖，如果再加上华硕与10月底的Google等等，光是10月就有约10款新产品问世。所有人都在抢食这块产值400亿美元的大饼。
平板计算机创造的传奇很动人。
2010年1月28日，已去世的苹果创办人贾伯斯（Steve Jobs），把第一台iPad介绍给全世界；两年9个月后，平板计算机全球累计销售约有1.5亿台，等于台湾加上日本的总人口数。
它也改变了世界：全球三分之一的国家开始采用平板计算机作为电子书包，改变孩子学习的方式。2016年之前，5成以上的企业将用平板计算机收发电子邮件，改变员工沟通的方式。当平板计算机被人们做为阅读的载体后，在英国，2011年电子书的出版规模首次超越了精装书，改变了全球出版业的生态。
台湾，不再无法取代！少了零组件建议权，影响力大减
但，它也正让台湾逐渐变得“不那么重要”！这，正开始影响到我们腰包。2005年5月，美国《商业周刊》制作了“Why Taiwan Matters”的封面，文中提到，“没有了它（台湾），世界经济将无法运作”（The global economy couldn't function without it.），并以“中东原油”比喻台湾电子业，两者都是短期内不可取代的。
2001年，一位澳洲记者爱迪生（Craig Addison）写下《硅屏障──台湾最坚实的国防》这本书，他断言台湾将因为半导体产业供应链在全球的无可替代，不仅是两岸科技业竞逐最坚实的堡垒，也是免于政治威胁的重要筹码。
台湾在全球电子业喊水能结冻的实力，在平板计算机时代，却被大打折扣。 数字可解释一部分现象： 2％，这是一台New iPad成本结构中，台湾系统组装厂能赚到的利润。80％：这是一台New iPad中，被美韩吃下的五大关键零组件利润占比。
360元：台湾做一台售价约两万元的笔记型计算机赚的钱，是生产一台平板计算机的两倍。
你一定会想，台湾早已经习惯低毛利。但只要仍有主导权，在科技产业的影响力，仍全球无人能及。
但，在平板时代，台湾正失去最重要的“零组件采购建议权”。这，正是影响毛利，也让台湾聚落影响力降低的主因。
和硕联合科技董事长童子贤平静地分析道，“以前（电子产业链）是台湾人在控管，现在很多发球权跑到苹果手上去了。”
过去，广达、仁宝、纬创这些笔电ODM（委托设计制造）公司，在品牌厂惠普（HP）、戴尔（Dell）面前，享有高度的零组件建议权，可以藉此拉抬起台湾零组件供应链。但现在苹果一抓就是7成的平板计算机市占率，面对零组件供应商，它拥有的议价权与力量比代工厂更多，台湾的价值只剩下帮苹果组装而已。
当苹果积极创新，启用最新、最好、最贵的技术：如比一般面板单位面积贵3至4倍的高分辨率视网膜面板，或是价格比3G芯片高出67％的4G LTE芯片时，台湾根本无发声权。
专注在标准型DRAM的台湾业者，产品只能应用在计算机上，平板计算机却是使用三星、海力士、美光、尔必达四家供应的Mobile DRAM；笔记型计算机上使用的轴承、键盘等等，也在平板计算机上完全消失。
现在，台湾除了系统组装外，只剩下大立光提供的光学镜头完全不能被其它厂商取代。
宝华综合经济研究院策略分析师颜承晖直指，当品牌形象取代了硬件规格，台湾过去的灵活性、对供应商的谈判力已不再受到重视。
大饼，看得到吃不到！软件生意沾不上边，利润越赚越薄
甚至于在未来，一台平板计算机最重要的战场，其实是在你花了1万8千多元购买它之后，每个月再为它付出上网费用，购买在线音乐、电子书、App应用程序，两年下来，花在一台平板计算机软件与服务的金额，可能达新台币两万元，比硬件还贵。
而台湾在后段的相关软件服务却沾不上边，台湾在平板计算机的世界中，成为了“硬件全联社”。用全台湾最好的资源，只能赚价值链中最微薄的部分。
看不到下一步的成长动能，科技业不断下滑的获利表现，广达2012年第二季的毛利率仅4％，外资也持续降低对传统计算机公司的持股。
600万的电子业股东荷包缩水，77万科技业员工越来越苦。
不断下滑的劳动成本指数可以说明真相：台湾电子业虽然基础仍在，但是，科技产业的劳动成本一直下滑，部分可能是企业用更多机器取代人工，部分也是企业主利用责任制，让员工更“物美价廉”。这虽然有助企业延长竞争力，但也让员工工作越来越辛苦。即便如美国，这两季的劳动成本指数，仍呈缓慢增长。
但，蝴蝶效应，还没结束。
新竹科学园区附近，一个落成不过三年的新社区。
在这里，台积电、联发科、晶豪、联咏等知名企业的员工比邻而居，其中一位芯片设计公司中阶主管住户说，公司每年分红两次，以前一年合计能领到300万元以上，2012年尽管业绩还比2011年成长一成多，两次领下来却只有85万元；如果员工是硕士学历，更领不到60万元。斜对门、在晶圆厂工作的研发副理也说，2012年的公司分红，只有过去10年平均的5到7折。
“以前中午，同事吆喝去吃5、600元的午餐是常有的事情，现在大家只想到对街的小店，最多花个100元吧！”这位竹科人说，“整个都变了，气氛比金融海啸时还糟。”
人力，向服务业流动！多人分食职缺，平均薪资变少
科技人的消费缩手，影响的不仅是周边服务业的产值，这把火，竟然与我们目前的冻薪情境也有关。
颜承晖解释，过去电子业虽然是推动台湾经济成长的火车头之一，但因工作机会多移往中国等海外地区，加上企业对未来更保守，台湾新增就业人口只能向服务业流动。
但，全球不景气确实也影响消费信心。当新就业人口流往服务业，但产值成长率却跟不上，越来越多的服务业员工平分有限的饼，僧多粥少，也让2012年第一季服务业平均薪资比起2011年同期不升反降。
虽然，全球金融海啸造成的不景气，才是让外销出口占GDP（国内生产毛额）75％的台湾引擎熄火的主因。但是，平板计算机引发的模式转移，无疑是让台湾电子业成长“熄火”的最后一根稻草。
这股大潮不仅影响我们的荷包，还可能影响工作机会。
经济部促进投资联合协调中心调查显示，民间企业2013年预定的重大投资金额仅有2200多亿元，比2011年此时的调查足足少了8成，这些钱，背后代表的都是工作机会。但根据教育部统计，目前仍在就读科技相关科系的大专院校生却仍高达44.6万余人。
机会，破框找新出路！和硕做隐形眼镜，2013年登陆兴柜
我们用平板计算机来诉说对台湾总体经济的影响，并非只是认为，它将只带来负面效应。我们宁愿相信，它将如同警钟一般提醒我们：环境难测。造成经济变化的原因太多，可能是一场金融风暴，可能是一个贸易协定，也可能是一个新产品。
就如同火山爆发难以预期，我们能做的，就是因应改变。
改变，其实已从小处开始，分三路出发：
第一条路，利用制造资源涉足新领域。如和硕联合集团，2012年起通过转投资晶硕科技，做起“隐形眼镜”生意。别人笑童子贤不务正业，但他说，隐形眼镜的光学原理，正好符合创业团队光盘片的专长。他原有的工厂团队，还可以把隐形眼镜的纯手工制程，改为SMT线生产。经过两年半的琢磨，晶硕已能将隐形眼镜的生产流程从4小时缩短到40分钟，2012年底将开出16家门市外，预定2013年登录兴柜。
第二条路，将制造业服务化，以提升附加价值。如台积电因为看到客户未来竞争会更辛苦，所以创立开放创新平台（OIP）的生态系统，结合30余家电子自动设计化公司、40多家硅知识产权公司等，让客户加入平台后，就可以共享资源，以绑住客户，这也是台积电能创下史上最高市值纪录的原因之一。
第三条路，服务业也开始吸纳更多制造业的资源，即大家所说的服务科技化。亚都丽致集团总裁严长寿指出，服务业将结合高科技，更多创新将会展开。
火山，改变了地貌，各种路径都变成可能。虽然今日上自马政府、下至民间企业，没有人能准确说出台湾下一个大产值的经济成长动能在哪里。但，我们至少可以做一件事情：开放。
改变，忘掉沉没成本！硬拚低价，不如用高素质人才转型
对企业与个人而言，忘掉过去已经投入的“沉没成本”，用开放的心胸面对变化。童子贤说了这么一个小故事：晶硕开发隐形眼镜初期，团队都抱怨医疗产业节奏太慢了，但他的反应却是：太好了！“你正好可以解除电子业的魔咒。电子业节奏太快，（产品）降价、降价、再降价。遇到一个节奏缓慢的，你只要用积极的态度去做，产品稳定了，价格也不会像电子业那样，3个月、6个月就下滑。”
一念之间的差距，替晶硕开了一条路。
既然未来爆发难以预期，不如就打开限制，让企业去试探各种可能，这也是当今政府可以抱持的态度。墨西哥的例子已经告诉我们所有人，在面临中国低价竞争时，墨西哥没有选择硬拚成本或是用汇率保护产业，而是把法令更放宽，让税制透明化。今日，才得以再起。
“顺势”，是宏碁创办人施振荣被问到如何因应巨变时的回答。他说，务实的把自己的资源盘点运用，也是一种策略，等局势再转变，才有机会回头再打一场胜仗。
好消息是，台湾仍有最宝贵的资源：人才。世界经济论坛（WEF）9月5日发布的“全球竞争力排名”，台湾因研发人力充足、产业聚落、金融业低廉服务业等，全球排名第13，高素质的人力提供了未来无限的可能。
面对这场如同火山大爆发的平板计算机效应，眼下虽是震撼，但换个角度看，它也正加速台湾的好人才流动到新领域，然后，冒出新芽。别忘了，经历过火山熔岩的土地，其实才是最肥沃的。